Впервые за более чем полвека работы на предприятии Группы ERG реконструировали действующий тракт топливоподачи. Почему именно этот проект из целого ряда проведённых здесь в этом году приравнивается к уникальному? В чём соревнуются работники котлотурбинного цеха, разделившись на вахты, и что мешает Аксуской ЭС, являющейся самой крупной из себе подобных в Казахстане, вырабатывать ещё больше электроэнергии? Об этом наш разговор с операционным директором предприятия Данияром Шабанбаевым.

В этом году Аксуская электростанция отметила свое 56-летие. Дата не круглая, но тем не менее оставившая в истории предприятия наиярчайший след. Точнее, следы, потому что год ознаменовался для компании сразу несколькими крупными достижениями. Данияр Шабанбаев начал с самого значимого. И самого, пожалуй, сложного в плане исполнения. Речь идет о тракте топливоподачи, представляющем собой две нитки. Именно по ним в бункеры подается уголь. Процесс этот непрерывный, и в этом заключалась главная сложность.

– Оборудование находится в работе постоянно, – объясняет Данияр Шабанбаев, – была настоящая дилемма: строить второй ввод тракта топливоподачи, а это удовольствие очень дорогостоящее, или модернизировать действующее оборудование. Выбрали второй вариант, как менее затратный, но сложный, так как работы по модернизации конвейера включали стопроцентную замену става конвейера, приводной и натяжной станций. При этом необходимо учитывать, что всё нужно было сделать вблизи работающего оборудования, и в работе оставалась одна нитка конвейера, которая должна обеспечивать 110 процентов потребности станции в угле.

Соответственно, были риски останова действующего конвейера и, как следствие, – полного останова электрической станции. Поэтому требования к подрядной организации должны быть максимально высокими, которые могли бы гарантированно обеспечить шестичасовую готовность реконструируемой нитки. На наши условия согласилась российская компания. С задачей и она, и мы справились на отлично. Реконструкция только одной нитки тракта топливоподачи, повторюсь, впервые за 56 лет, позволила нам увеличить производительность линии с текущих 1400 до 1520 тонн в час.

– Реконструкцию второй нитки оставили на следующий год?

– Да, она будет проходить таким же способом, но уже своими силами. Мы тщательно наблюдали за тем, как работает подрядная организация, когда они модернизировали нам первую нитку. И пришли к выводу, что мы можем не хуже, а то и лучше, поскольку знаем все тонкости нашего оборудования. Те же специалисты подрядной организации во время работы постоянно консультировались с нами. Просто мы не знали технологию, из-за этого и сомневались в своих силах. Теперь же, когда увидели, как это делается, уверен, сможем сами справиться с модернизацией второй нитки. На следующий год мы запланировали пробно заменить 150 метров нитки ленточного конвейера 1Г. Ориентировочно в марте-апреле начнем работу.

– Уже подсчитали, сколько сэкономите на подрядчике?

– Экономия, конечно, есть – и приличная. Но меня, как руководителя, больше интересует образовательный аспект. Для меня важно, чтобы мои люди развивались и в профессиональном плане, и в материальном. На реализацию проекта по модернизации тракта топливоотдачи выделяются отдельные средства, на них мы будем закупать новое оборудование, что позволит рабочим освоить новые навыки. Это во-первых. А во-вторых, заработать сверх того, что они обычно получают.

Тем временем список впервые проведенных в этом году на Аксуской ЭС работ не ограничивается только лишь реконструкцией первого ввода тракта топливоподачи.

– Подготовка к зиме включала в себя достаточно большой объем работ, – продолжает разговор о самых значимых итогах года руководитель Аксуской электростанции. – Завершен крупный ремонт двух энергоблоков – №1 и №6, благодаря чему 7 из 8 энергоблоков находятся сегодня в работе, один на реконструкции. Если же говорить о том, что было сделано впервые, то в рамках ремонта энергоблока №1 мы заменили повышающий блочный трансформатор. Здесь важна не замена трансформатора как таковая, а именно сам трансформатор.

До сих пор у нас было оборудование только зарубежного производства: украинское, российское, китайское. В этом же году шымкентский завод специально для нас изготовил трансформаторы на 110 киловольт. Они все уже установлены, работают, нареканий нет. Вслед за трансформаторами мы также намерены запустить и ряд других проектов по программе повышения казахстанского содержания. Хочу отметить, что Казахстан взял достаточно хороший темп в развитии высокотехнологических производственных линий.

Также впервые, но уже в следующем году, на станции внедрят аспирационную систему на тракте топливоподачи. На предприятии, помимо вагоноопрокидывателя, есть еще ряд конвейеров: до склада, до котлов. В этих зданиях никогда не было аспирационной системы. Раньше с пылью боролись с помощью орошения или пара, но комплексного подхода не было. В этом же году выделены большие деньги на установку аспирационной системы на всем тракте топливоподачи. Оборудование уже пришло, теперь выбирают подрядную организацию.

О многих видах ремонтных работ, преимущественно уже проведенных, говорил Данияр Шабанбаев. И о строительстве новой секции золоотвала №3, и о полном обновлении двух багерных насосных станций – от замены основных коллекторов до очистки аварийных емкостей. Кто-то может махнуть рукой: «Кому нужны эти технические тонкости?» Однако именно от этих тонкостей во многом зависит надежность электростанции в зимний период. В 2024 году здесь провели ряд мероприятий, такие как капитальные ремонты основного оборудования, что позволило повысить надежность работы оборудования в осенне-зимний период 2024-2025 гг.

Аксуская электростанция с ее установленной мощностью в 2475 мегаватт – самая крупная в Группе ERG и одна из крупнейших в Казахстане.

– В общем по Группе, куда входит пять электростанций, мы вырабатываем порядка 18 миллиардов киловатт-часов электроэнергии, из которых 16 миллиардов потребляем сами, закрывая потребности заводов, и порядка двух миллиардов отправляем на рынок, – обращается к цифрам собеседник.

Но, любопытная деталь, Аксуская электростанция – это не только про выработку электроэнергии и энергобезопасность. Это еще и про экономию энергоресурсов самой электростанцией. Проект этот, кстати, – тоже новинка этого года, по-своему уникален.

– Мы работаем над снижением норм расхода энергоресурсов на производство электроэнергии. Для этого в этом году запустили процесс геймификации, то есть соревнования между вахтами. В пилотном режиме участвует пока только котлотурбинный цех, но думаю, что мы будем тиражировать этот опыт и дальше. Соревновательных критериев много: экономия воды, мазута, угля, электроэнергии на собственные нужды и еще целый ряд показателей. Все результаты фиксируются в отдельном IT-продукте, разработанном специально под проект геймификации. Всё это затем анализируется и в конце года выливается в денежное премирование лучших. Это помимо переходящего кубка за ежемесячные рекорды, – рассказывает Данияр Шабанбаев.

Еще один интересный проект Аксуской электростанции – система автоматического регулирования частоты и мощности, или АРЧМ, если сокращенно. Как она работает, показывает пример ветроэлектростанции, которую группа ERG строит сейчас в Хромтау.

– В Казахстане дефицит маневренной мощности. Ветровая электростанция ведь нестабильна, ветер есть – работает, ветра нет – простаивает. Работу этих станций нужно регулировать, то есть те пики, которые не закрывают ветростанции, должны закрывать традиционные электростанции. Маневрирование такое. Именно для балансировки строящейся в Хромтау ветровой электростанции был внедрен проект АРЧМ. Сейчас мы варьируем диапазон мощности в зависимости от потребности, и благодаря работе АРЧМ получаем хорошую прибыль на рынке электроэнергетики.

– Данияр Жалелиденович, есть ли возможность увеличить количество выработки электроэнергии, которая будет уходить на рынок?

– Есть. Мы как раз работаем над этим. Это энергоблок №7, который сегодня находится на реконструкции. Мы рассматриваем разные технологии. Понятно, что у нас оборудование, котел – из России, турбина, генератор – всё украинское. Ситуацию вы знаете. В этой части мы больше ищем варианты в Китае, но здесь возникает сложность по габаритам оборудования. Китайские агрегаты по своим размерам нам не подходят. Пока мы занимаемся демонтажом и параллельно смотрим, как китайскую технологию адаптировать под наши габариты.

– Давайте поговорим о кадрах. Желание развивать дополнительные навыки рабочих – это такая стратегия удержать специалистов?

– Нет, это мое стремление обеспечить станцию высококлассными специалистами. Но кадровый вопрос у нас есть. Особенно тяжело с электриками. Одно дело учеба и совсем другое – производство. Мы, конечно, через свои подшефные учебные заведения готовим молодежь к производственным реалиям, но когда дело доходит до практики, многие не могут пройти квалификационную проверку знаний.

Люди либо устраиваются на работу в наши вспомогательные цеха, либо вообще уходят. И хотя в целом за последние 5 лет кадровый состав Аксуской электростанции немного омолодился – с 46 лет в 2019 году до 40,5 сейчас, но нам по-прежнему не хватает, как я уже говорил, электриков, теплоэнергетиков, специалистов КИПиА. Молодежь всё реже идет на производство, хотя у нас по меркам Аксу очень хорошая зарплата – выше среднего на рынке труда в энергетической отрасли РК на 10 %.

– Как выходите из положения?

– Сами для себя готовим кадры, ставим молодежь на позиции инженеров, мастеров, не боимся доверять им сразу ответственные участки работ. Другого выхода нет.

– Аксуская электростанция и в целом ERG делает ставку на молодежь. Вы тоже сказали, что принимаете молодых и доверяете им ответственную работу. Что вы можете порекомендовать молодым специалистам, мечтающим о хорошей карьере в Группе?

– Проявлять активность. Это прежде всего. Если ты активный человек, участвуешь в проектах, не считаешься со временем, делаешь больше, чем должен, это руководство замечает. И второй момент – не бояться. Я тоже долго думал, прежде чем пойти на руководящую должность в крупной электростанции, которая влияет на работу всей страны. Пошел и не жалею. Нужно проходить через это. Если ты принимаешь риски, рост не заставит себя ждать. Если кто-то будет отличаться, я буду это видеть, и я это вижу. Я заинтересован в том, чтобы ребята росли.

Беседовала Ирина Волкова
Партнёрский материал