Асаин Байханов поручил провести информационную работу в этом направлении, передает корреспондент @Pavlodarnews.kz.

На встрече с акимом Павлодарской области Асаином Байхановым житель Аксу поинтересовался, как контролируются цены на продукты.

– В рыночной экономике механизмов регулирования цен не так много. Это не Советский Союз, коммунизма нет, как нет колхозов и совхозов. Государство также не вмешивается, когда вы продаете свою машину или, к примеру, кумыс. Первый инструмент регулирования – это правило 15-процентной наценки на социально значимый продукт питания. Всего их 19 наименований, – говорит Асаин Байханов.

Этот список четко контролируется, чтобы в магазинах-партнерах и соцотделах никто не накидывал маржу свыше 15 процентов. Еще один механизм регулирования – это стабфонд. Государство закупает необходимые объемы социально значимых продуктов, и выполняет товарные интервенции во время пиковых периодов подъема цен.

– Взять огурцы и помидоры – цены на них традиционно поднимаются к концу декабря: все хотят салаты к праздничному столу. Мы закупили их в теплицах и продаем в соцмагазинах по 980 и 825 тенге, соответственно. Но мы не можем обеспечить все три тысячи магазинов дешевыми продуктами. То же касается и картофеля, – отметил глава региона. 

Как выяснилось, в Аксу 14 магазинов-партнеров. На днях туда завезли десять тонн картофеля по 125 тенге за килограмм.  

– Нам могут возразить, что таких цен нет, и я понимаю таких людей, возможно они закупаются рядом с домом. В Павлодаре, например, 11 тысяч магазинов, а мы можем обеспечить удешевленной продукцией только два-три магазина в каждом микрорайоне. Так проработайте этот вопрос – сделайте так, чтобы люди знали, где можно купить продукты подешевле: опубликуйте списки в Instagram, сделайте стенды, таблички в магазинах. Может многие просто не видят этих отделов, – сказал аким области.

Отметим, что Асаин Байханов прибыл в Аксу с рабочей поездкой. Во время нее глава региона посетил ряд предприятий города и встретился с жителями моногорода. Стоимость проекта превышает 200 миллионов тенге.

Как сообщил директор городской больницы Аксу Каирлы Кабулов, прежде переход из одного отделения в другое был возможен только через улицу, что было неудобно, особенно зимой. Теперь же у пациентов и медицинского персонала это занимает минимум времени. 

В галерее расположены несколько кабинетов – доврачебный, для скрининга, смотровые (мужской и женский), а также кабинеты социальных работников и психологов.

С начала года медучреждение зафиксировало 380 тысяч посещений.

Строительство переходной галереи больницы, соединяющей взрослую и детскую поликлинику, завершится в январе.