По мнению руководства компании, преодолевать трудности не сложно, когда в команде есть люди, на которых можно положиться. Команда справилась с последствиями урагана в Аксу, запуском новых станций, ремонтной кампанией в условиях глобальных вызовов. Как сегодня предприятия энергодивизиона держат удар и строят будущее, узнали у генерально директора АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» Дуйсена Мергалиева.

– Дуйсен Армешевич, начнём с урагана, который стал серьезным испытанием. Что в первую очередь проявилось в вашей команде, когда ударила стихия?

– Для нас это было и неожиданностью, и серьёзным вызовом. Такой силы ветра в регионе никто не помнит. Конечно, он многое показал. И уязвимость инфраструктуры, и силу команды. Стихия оставила после себя разрушенные линии, поваленные опоры, повреждённые объекты. Но восстановление генерации стало возможным благодаря профессионализму и, что особенно важно, лояльности персонала. Люди приезжали с отдыха добровольно. Некоторые не уходили после смены. Работали, пока не восстановили электроснабжение. Это была не реакция на указание, а выбор.

– Какие действия были ключевыми в момент кризиса?

– Сработали все плечом к плечу. Была координация с KEGOC, Национальным диспетчерским центром, с нашими потребителями – Казахстанским электролизным, Аксуским ферросплавным заводами. Работали оперативные штабы, организовывали резервные каналы связи. Коллеги из ERG Service не остались в стороне – они были рядом на каждом этапе, и без их слаженной, самоотверженной работы ничего бы не получилось.

Такие моменты проявляют всё, что в повседневности может быть не видно. Кто действительно предан делу. Кто способен действовать по совести. Для меня, как для лидера, важно осознавать, что у нас в дивизионе работают неравнодушные люди. Люди, которые не теряют головы, знают, что делать, и действуют чётко, без паники. Особенно хочу отметить: для КЭЗ в той ситуации критичным фактором стало именно время. По технологическим причинам, если бы электроснабжение не было восстановлено оперативно, перезапуск завода мог бы занять месяцы, а в худшем случае – и до года. Это колоссальные убытки, и не только с финансовой точки зрения. Оперативное реагирование спасло весь производственный процесс.

– Быстро восстановить генерацию – один аспект. Но ураган ведь повлёк и другие последствия?

– Да. Мы сразу включились в ликвидацию. Связались с акиматом Аксу, помогали не только на своих объектах, но и в городе, в сельской зоне. Бригады выезжали в Уштерек, участвовали в субботниках, восстанавливали линии. Электростанция, разрез «Восточный» – все подключились.

– Как дивизион сегодня обеспечивает надёжность производства?

– Через системный подход. Это реконструкция энергоблоков – в том числе седьмого блока, куда уже начали поступать элементы турбины. Это завершение ремонтной кампании, от которой зависит прохождение осенне-зимнего периода. 

Мы запускаем ветроэлектростанцию «Хромтау» – первые агрегаты уже в работе, показатели по коэффициенту использования установленной мощности радуют. Это новая глава для нас. Далее в планах – ВЭС «Tassay». Да, уже думаем о строительстве следующей ветряной электростанции. Также мы строим утилизационную электростанцию на Актюбинском заводе ферросплавов. Раньше металлургический газ просто сжигали, теперь он будет использован для выработки электроэнергии. Это не только экологично, но и эффективно: часть энергии пойдёт на собственные нужды, часть – в общую систему. Это улучшит углеродный след продукции и повысит её привлекательность на глобальном рынке. 

Всё это – часть долгосрочной стратегии энергоперехода. Кроме того, до конца года планируем закончить строительную часть котла номер один на Рудненской ТЭЦ и приступить к пусконаладочным работам. И надеемся, что в следующем году уже получим новый котел.

– Поговорим о масштабе. 17 процентов энергетики страны – это колоссальная ответственность. В чем стратегическая роль дивизиона?

– Мы производим в моменте 2100 мегаватт, из них 1850 идут нашим потребителям – предприятиям Группы. Это наша сильная сторона: дивизион – часть технологической цепочки. Это снижает себестоимость продукции, укрепляет позиции ERG на мировых рынках. Плюс социальная нагрузка: наши ТЭЦ обеспечивают теплом города, а в Шымкенте – ещё и светом. Поэтому стабильность и безопасность генерации для нас – стратегическая цель.

– При всех ограничениях, с которыми сталкивается отрасль, как удаётся сохранять темп и управляемость в таких комплексных процессах, как ремонтная кампания?

– Внешние ограничения остаются серьёзным фактором. Геополитика, логистика, санкции. Где-то мы уже перешли на китайские комплектующие. Есть кадровый дефицит: выходят на пенсию специалисты, а рынок узкий. Но несмотря на это, мы уверены, что закончим ремонтную кампанию в срок. Да, где-то есть переносы, но они обусловлены объективными причинами – как, например, скрытые дефекты оборудования. Мы внедряем новые технологии – программное обеспечение «Databriz» на третьем блоке хорошо себя зарекомендовало. Сегодня под управление дивизиона передали Павлодарское ремонтное управление – филиал ERG Service, это ускорит процессы и вернёт хозяйский подход.

– Активы дивизиона расположены в разных регионах страны – Аксу, Павлодар, Актобе, Хромтау, Шымкент, Рудный. Как удается выстраивать эффективное управление при такой широкой географии?

– У меня есть опыт: на Украине я курировал десять станций. Здесь аналогичная ситуация. Современные средства связи, мессенджеры, ВКС – всё это помогает. Но личное присутствие, конечно, необходимо. Наши основные мощности – в Павлодарской области, и это облегчает задачу. Но мы развиваем Актюбинский регион, и он требует особого внимания. Справляемся.

– Есть ли у дивизиона единая культура, когда команда разбросана по стране?

– Мы к этому идём. Стараемся проводить дни охраны труда и промышленной безопасности очно на активах дивизиона – с обходами, обсуждениями, командообразующей частью. Начали системную работу по трансформации культуры. Одно из направлений – проект «Забота». Питьевая вода, санитарные условия, медицинский центр, в перспективе и тренажёрный зал. Это базовые вещи, но они важны. Плюс – активная вовлечённость молодёжи «Jastar Ligasy».

– Вы упомянули охрану труда и промышленную безопасность. Насколько глубоко эти принципы укоренены в культуре дивизиона?

Как я всегда отмечал, безопасность – это не формальность, а абсолютный приоритет. Мы внедряем поведенческий аудит безопасности (ПАБ), применяем систему LОТО, усиливаем контроль и анализ рисков до начала работ. Вводим регулярные тренировки, проводим обучения в области безопасности. Но всё начинается с отношения. В Группе недавно были случаи, казалось бы, пустяк – человек споткнулся, оступился… Но последствия были серьезными. Это стало для нас важным сигналом. И я себе в такие моменты говорю: если мы закрываем глаза на мелочи, значит, где-то допустим и большее. Такие инциденты не имеют право на повтор. 

Настоящая зрелость команды – в способности замечать незаметное. Видеть риски, которые на первый взгляд ими не кажутся. Потому что именно из них потом складываются трагедии. Поэтому я и говорю: не проходи мимо. Сделай замечание. Предупреди. Так и формируется культура, в которой безопасность – не слово, а внутренняя установка.

– А каким вы видите современное лидерство? Что, на ваш взгляд, делает руководителя по-настоящему сильным?

– Лидерство – это не приказ. Это длинная дистанция, кирпичик за кирпичиком. Я стараюсь делегировать, даю подчиненным право принимать решения. Важно, чтобы человек чувствовал ответственность. Доверие – ключевое. Оно должно быть обоюдным. И ещё – право на ошибку. Иначе не будет роста. Если человек не боится ошибиться – он будет действовать, пробовать, ошибаться и в конечном итоге расти профессионально. А значит – будет двигаться вперёд вся команда.

– Завершим интервью на философской ноте. В чём, по-вашему, сила энергетиков? Что помогает держаться, когда кажется, что невозможно?

– В том, что не купишь и не измеришь. В английском языке есть слово intangible – неосязаемое. То, что невозможно выразить в тенге или киловаттах. Это преданность делу, внутренняя стойкость, уважение к тем, кто был до тебя, и ответственность перед теми, кто придет после. Это выбор – выйти в ураган, не дожидаясь указаний, остаться на смене, когда дома ждут родные. Нас учат технике, регламентам, процессам. Но главное передаётся от мастера к ученику – без слов. Это и есть сила. Это честь. Это энергия, которая начинается с людей. И именно это отличает просто коллектив от настоящей, сильной команды.

Беседовала Аяжан Шакар

Фото АО «ЕЭК»

Партнёрский материал