Феей может стать каждый, уверен корреспондент @Pavlodarnews.kz. 

Нужны всего лишь спицы, клубок ниток, бесконечная доброта и вера в людей. Этому простому, но глубокому правилу следуют участники клуба «28 петель».

В этом году клубу добрых фей исполняется 10 лет. За это время его активисты передали более 10 тысяч вязаных изделий, оказав значительную помощь в выхаживании младенцев, родившихся раньше срока.

По словам регионального координатора общественного фонда «28 петель» Махаббат Утеуовой, история клуба началась в 2012 году, когда казахстанский фотожурналист Карла Нур во время работы в отделении неонатологии увидела крошечного младенца в вязаных носочках. Этот момент стал началом волонтёрского движения.

– Оказалось, что такие носочки – это не просто милый аксессуар. Шерстяные изделия помогают терморегуляции и стимулируют нервные окончания у недоношенного ребёнка. Название клуба связано с количеством петель, которое набирается для вязания таких носочков – 28, – рассказала Махаббат.

Сама Махаббат вяжет с детства, её научила бабушка. Желание быть полезной обществу привело её в клуб и вдохновило на координацию его работы. Сегодня в клубе участвуют павлодарцы самых разных профессий: предприниматели, педагоги, инженеры, домохозяйки. Многие пришли после личного опыта – у кого-то родился недоношенный ребёнок, у кого-то в семье был похожий случай. Такие истории становятся мощной мотивацией помогать другим.

В вязании есть свои формулы, методы, подходы к выбору пряжи. Но главный фактор – искреннее стремление помочь недоношенным младенцам.

– Комплект для малыша обычно включает шерстяные носочки, шапочку, жилетку и плед. Эти вещи помогают сохранять тепло, а волокна шерсти мягко воздействуют на кожу, создавая эффект массажа и стимулируя моторику. Кроме того, мы вяжем комфортеры – игрушки из 100% хлопка, которые делают мягкими, чтобы они напоминали малышу о пуповине, соединявшей его с матерью, – говорит Махаббат.

В 2008 году Казахстан присоединился к программе Всемирной организации здравоохранения по выхаживанию недоношенных детей. В рамках этой инициативы были внедрены критерии живорождения. Благодаря усилиям неонатологов показатель выживаемости таких детей достиг 80%.

– Мы собираемся раз в месяц – обычно в общественных местах или офисах, где работают наши феи. Вяжем, делимся новостями, поддерживаем друг друга. Каждый волонтёр проявляет творчество, милосердие и отзывчивость. Наш клуб развивается исключительно на искреннем желании приносить пользу и вере в то, что мы делаем, – говорит координатор.

Клуб существует за счёт личных вложений волонтёров, но периодически получает поддержку от неравнодушных граждан и благодарных мам. В этом году значительную помощь оказала компания ЕRG Brands – производитель воды, чая и других напитков. Причём поддержка была оказана всем клубам по Казахстану.

Волонтёром может стать любой желающий. Не нужно быть профессионалом – достаточно пары спиц, клубка ниток и желания научиться. Многие находят в вязании способ справиться со стрессом и тревогой. А участие в клубе – это ещё и социальная связь. Волонтёры общаются, делятся опытом, поддерживают друг друга, формируют тёплое и вдохновляющее сообщество.

За последние годы в регионе значительно улучшилась выживаемость крайне недоношенных детей. Современные респираторные технологии, системы мониторинга, нутритивная поддержка и персонализированный подход к терапии позволяют успешно выхаживать младенцев весом менее килограмма. Дети с экстремально низкой массой тела и гестационным возрастом 22-25 недель, ранее считавшиеся нежизнеспособными, теперь получают шанс. Командная работа неонатологов, реаниматологов, медсестёр, физиотерапевтов и психологов обеспечивает системную и комплексную помощь. А главное – каждое выхоженное дитя становится победой всего отделения.

По международным данным, выживаемость среди детей, рождённых на сроке 24 недели, достигает 60-70%, а на сроке 26 недель – более 85%. В областном перинатальном центре в прошлом году выживаемость детей с массой тела 500-1000 граммов составила 70%. Это результат постоянной работы, инвестиций в обучение персонала и развития инфраструктуры.